为了逐步建立现代企业薪酬制度，推进企业内部分配制度的改革，同时，也为了提高员工的收入水平，量化标准，动态考核，充分调动职工的积极性，建立具有竞争优势和激励作用的薪酬体制，结合工厂目前薪酬结构多元化的实情，现对工厂相关薪酬制度予以重申和修订。
一、基本原则：
根据目前工厂实际情况，对工厂实行多年的薪酬体制，原则上暂不做大的调整，但会依据以下原则，适时修订。
1、价值原则：根据岗位在单位的相对价值和岗位任职者的人岗匹配情况确定薪酬，体现以岗定薪、鼓励能力提升；
2、公平原则：充分体现工厂内部薪酬分配机制的公平性；
3、绩效原则：根据工厂、部门和个人业绩表现确定变动薪酬，坚持绩效导向、利益相关；
4、分类原则：根据不同的岗位制定不同的薪酬结构和水平，明晰价值创造导向。
5、实际原则：根据工厂的历史及现状，在尊重实际的基础上，改革创新。
二、薪酬结构
员工薪酬主要由基础工资（生产人员为计件工资）、生产任务奖、各项补贴、随即奖励等部分组成，不同岗位其组成不同。
1、销售人员：薪酬=基础工资+销售提成+各项补贴+随即奖励；
2、生产人员：薪酬=计件工资+生产任务基本奖＋各项补贴+随即奖励；
3、管理、辅助等其他人员：薪酬=基础工资+生产任务基本奖＋各项补贴+随即奖励；
三、基础工资
基础工资是根据员工所在岗位、能力、价值核定的薪资，同一职位，可以根据其能力进行不同等级划分。
四、薪酬激励
1．生产任务基本奖:
(1)车间生产任务基本奖：
生产任务奖金基数的核定，根据当月生产完成产值额度，确定当月生产任务奖基数；分配坚持效益优先兼顾公平；多劳多得，同工同酬
2．技术职称补贴：
(1)车间技术工人，取得社会承认的操作等级证书的，中级工补贴100元/月；高级工以上补贴200元/月；
(2)专业技术人员取得与所从事岗位相适应的中级以上技术职称每月补贴 300元；
(3)职工取得大专以上文凭，有100元的学历奖；
(4)职工在职进修，取得与所从事岗位相适应的学历、职称技能等级证书的，工厂给予学费报销。
3．厂龄工资：
厂龄工资实施的范围：与工厂签订《劳动合同》的人事代理制职工、合同制职工。
厂龄工资的标准：每年五元。
4．岗位津贴：
对于中层及以上管理岗位职工予以适当岗位津贴。
5．职工薪资调增:
为鼓励员工长期稳定的在企业工作和为企业所做出的积累贡献，工厂每年将对职工薪酬予以调增。调整额度试工厂经营效益核定。
6．随即奖励：随即奖励是对日常工作中业绩突出者的及时奖励；
随即奖励，可由部门提出申请、工厂主管领导同意，厂长办公会研究确定后，经厂长批准后实施。做到公开透明。
7. 销售人员奖金按销售提成、回款率、计划完成率计提；生产人员的计件工资奖金基数当月按车间完成产值测算确定。
8. 加班及加班工资：
加班：指在规定工作时间外，因本岗位工作需要或部门主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。
（1）加班分为：计划加班和应急加班。正常工作日内因工作繁忙，需要在规定时间外继续工作，称为应急加班。周六、日或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。
（2）加班需履行的程序：
员工应急加班应填写《加班申请单》，经部门主管同意并经工厂主管领导批准后，送交办公室备案，（递交时间:工作日应急加班于当天16：00前；国家法定节假日加班则于加班前一天）。工厂统一安排的集体加班成为计划加班。特殊情况不能按时提交者，在正常上班后的第一个工作日10点前补交，方可确认加班。
（3）应急加班时间以0.5小时作为起点记时单位，累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日。
（4）加班同样必须实行指纹打卡记录，并以此作为计算加班补贴的依据。
加班工资: 周六、日是两倍日工资，法定节假日为3倍日工资；一线生产人员按计件工资加日工资计算。应急加班按实际工资的1.5倍计算。（单独按日工计算的协议员工按协议约定执行）
