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职工“金点子” 企业“新动能”

来源:中工网

“项目现场的零星材料浪费现象不容忽视!”在中铁六局路桥公司2024年职工代表大会上,炉慈项目的职工代表夏元提交的《关于加强施工过程成本精细化管理的提案》,直击项目现场材料浪费问题,迅速引发共鸣。该公司以此为契机,在全集团范围内开展“跑冒滴漏”专项治理行动。

从提案到落地:构建闭环管理体系

“好的管理办法,往往源自职工群众。”秉持这一理念,中铁六局路桥公司工会迅速响应,于2024年3月牵头组建专项工作组,联合商务、工程、物资等6个职能部门,深入15个项目现场开展调研。通过“查—问—看”的实地调研方式,工作组系统梳理了铁路、公路、房建三大业务板块,精准识别出材料损耗、机械闲置等7大类45项常见问题。

当年7月,在综合日常检查、审计巡查发现问题的基础上,公司制定了《项目管控“跑冒滴漏”问题清单》,并针对性地提出了53条整改措施。随后,经职工代表联席会议审议通过的《“跑冒滴漏”专项治理实施方案》正式出台,建立了“职工提议—工会督办—部门落实—代表评议”的闭环工作机制,确保提案从想法逐步转化为切实可行的执行方案。

全员参与:激发创效动能

方案要落地见效,关键在于调动职工积极性。为此,该公司两级工会充分利用多种宣传教育形式,积极开展形势任务教育,向干部职工深入剖析企业面临的现状与挑战。同时,指导各基层工会选取本单位“跑冒滴漏”的典型案例,通过摆现象、揭实质、议危害、挖根源,让职工群众真切感受到“跑冒滴漏”给企业带来的不利影响,从而牢固树立“人人都是成本管理者,人人都是利润创造者”的理念,踊跃投身到专项治理工作中。

该公司广泛开展“解放思想强管理、提高认识创效益”大讨论活动。各项目对照问题清单,制定针对性更强的“一项一策”方案。各单位明确责任分工,细化考核指标,从生产组织、物资采购、合同管理等环节全面发力,将治理工作贯穿项目管理全过程。

成效显著:管理提升见真章

“只有像经营家庭一样管理项目部,才能真正堵住效益漏洞。”大同项目部职工代表李雅婷在成果分享会上深有感触地说。她所在的项目部结合驻地交通便利的实际情况,鼓励优先选择公共交通出行,车辆使用费用下降了23%;食堂实行报餐制度,有效避免了食物浪费,每月食材成本降低了15%。其他项目部也纷纷借鉴这一做法。

各项目在技术创新方面也取得突破:利咸项目采用新型施工工艺,采用“三喷两刮一扫面”“压密式传感器、带模注浆”等先进工艺,在提升工程质量的同时,将混凝土超耗降低了28%。安盘高速项目在桩基施工中采用旋挖钻+冲击钻配合钻孔方式,成功将混凝土超耗从13%控制到6%。机械设备项目通过电气改造,年节电4340.8度。

截至5月,公司成本管控成效显著。职工们切实感受到治理成果,“人人创效”理念深入人心。目前,中铁六局路桥公司工会正系统总结这一成功经验,推动更多职工“金点子”转化为企业发展“新动能”,为企业高质量发展注入持续动力。

(湖南工人报全媒体记者 申文珍 通讯员 郭花斌 王鹏浩)

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